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装备制造行业
采购数字化解决方案
国之重器不再“笨重”，而是被赋予了数字化和互联的能力，装备制造行业采购和供应链
的数字化转型升级是实现国家和企业发展战略的关键基础
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制造行业采购面临的问题
装备制造行业的非生产物资采购具有采购品类繁杂，需求标准化低，采购周期长，业务流程复杂，库存呆滞，物料编码管理难的特点。对制造企业来说支持不同物资品类的目录化采购可以极大提升采购效率和准确性，做到降本增效。
采购品类繁杂
采购品类繁杂，主要分为日常办公需要的用品，低值易耗的费用化物资，还有车间工厂需要做库存管理的备品备件，工具耗材库存类物资，以及需要资产化的物资 。
需求标准化低
需求提报人员的商品描述不准确，比如车间的维修设备物资，备品备件等物资的规格参数比较复杂，采购员采购此类物资难度较大，易出错。
采购周期长，流程复杂
车间需求计划提报经过审批后由采购员判断是否走寻源还是直接采购，整个采购周期长，需求用户满意度低。
库存呆滞，物料编码维护难
制造企业车间使用的备品备件和工具耗材库存类物资通常需要进行物料编码管理和入库管理，库存类物资存在库存呆滞、物料编码维护成本高、与电商供应商商品映射匹配工作量大的问题。
装备制造行业解决方案整体架构
装备制造业目录化物资采购业务方案流程
方案亮点及价值
自助化采购
目录化采购，所见即所得，需求部门人员自行选择商品进行采购，减少和采购员沟通环节，提升采购准确性
降本增效
引进电商供应商满足企业长尾采购需求，通过流程简化和系统自动化减少采购员事务性工作，增加采购效率。从而降低企业采购成本
减少库存积压
费用类物资做到0库存管理。库存类物资按需采购，除维修备件可做部分库存管理，其他工具耗材等标准化物资即需即采，入库后直接领用，减少库存积压
采购风险控制
采购预算前置管控，合同帽管控采购金额和采购数量，电商商品涨价预警，降低采购风险
合规性和可持续性
采购全链路在线执行，采购数据和审批数据在线化，采购在线选品比价，有助于确保采购过程符合法规和合规要求，同时促进可持续采购实践，如绿色采购和社会责任
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